第70期狼王总裁营在东莞大岭山帝京国际酒店顺利落下了帷幕，此次的《狼王总裁营-团队打造技术》课程全面升级，课程内容更加贴近中小微企业面临的团队打造问题、管理问题。

同时从定人、招人、识人、育人、用人、留人六大方面，更加细致、深入、细化的进行了分析以及教授了很多的落地工具，从根本上帮助中小微企业老板一站式解决团队不给力问题。
 

定人：

很多老板在创业初期，往往为了聚集人气，让公司能快速像个公司，而不计成本的招纳很多新人，忽略了定岗用人的重要性。

定岗，就是先设定岗位，然后根据岗位需求招纳人才。

定薪，根据岗位的实际贡献价值，设定合适的薪资区间。特别是销售岗位，怎样设置合理又具有吸引力的薪资构成，是老板在引进这类人才时要特别重视的地方。
 

招人：

招人中最重要的三点为：筑巢、修路、引凤。

通俗点来说，就是企业环境、职涯通道、激励机制。

任何员工不论是在什么样的年龄阶段，都不会避免的想要多赚钱，如果可以，甚至希望能多学点东西，有一个可以拼上更高位置，换取更好报酬的机会。

因此，招人时，这三点是能否留下新员工并在公司长期发展的重要因素。
 

识人：

每个人的性格不同，造成每个人的生活方式、工作模式也不尽相同。

因此，作为企业的老板， 一定要懂得识人之术，要了解员工的性格，这样，才能把合适的员工放在适合的岗位，充分发挥出他们的优点和长处。

同时了解了员工的性格，也能更好的管理员工，减少团队之间的摩擦，让公司氛围更加融洽，更利于工作的开展。
 

育人：

柳阳鸿老师在课堂上一直重复强调一句话：要想成就自己，先要成就他人。老板之于员工，其实也应该报以这样的想法。

老板只有先建立了成就他人的思维和格局，才能在面对员工时，更客观和全面的去看待员工，同时利用柳阳鸿老师在课程上教授的落地工具，更好的培养员工，让员工在工作时拥有成就感，满足感，工作时才更有干劲，更能积极主动的工作。
 

用人：

为什么很多老板会放权失控?

为什么很多老板好不容易培养出了一个人才，最后人才却流失，去了竞争对手公司或者直接自己创业成为了自己的对手?

其实并不是老板不会用人，而是在用人时，忽略了制约等标准的制定的重要性。

很多员工都是人才，但是人才也会有自私、懒惰、贪婪的一面，如何用好的用人机制去管理这样的人才，是老板在培养人才、使用人才时就要考虑到的问题。
 

留人：

如何留住优秀员工，一直是很多老板头疼的问题。

如何留下刚进入公司的新员工，不要刚进公司两三天，就离职了，让老板好心塞。

柳阳鸿老师在课堂上系统的教授了到场老板如何留人，从捆绑、依赖到壁垒，从立场、信念到信仰，每个词的背后都深入剖析了理论，同时提供了很好的落地工具让老板回去使用，能快速上手，简单有效。
 

团队打造技术

从开办《狼王总裁营》到现在，已经是第70期，专注团队打造的《狼王总裁营》，前前后后已经有近万人进入过这个课程，也有不少老板重新回来复训，再加上柳阳鸿老师不断对课程的升级和精进，让这门课程的新知识不断的迭代更新，也帮助了许许多多的中小微企业老板花费最少的钱，学到了最有用的知识，帮助企业走出团队管理问题的困境，减少内耗，真正的让企业朝着更加成熟的方向前进。
 

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