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成都天坤盖业 “ 从战略到执行-年度经营计划实操 ” 圆满举行
来源:未知 作者:达标集团 点击数: 次 发布日期:2021-01-11 17:08
 
 

 

2021年1月10日,天坤盖业各部门核心管理层齐聚一堂,参加由达标集团彭赞老师主讲的从战略到执行-年度经营计划实操课程。此次培训旨在为公司2021年年度经营计划和全面预算的制定做铺垫。
 

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又是每年的年末,企业不仅要把一年的经营状况进行分析总结,更要精准预算下一年度规划工作。

 

凡事预则立,不预则废”,制定计划与预算是经营者对内外部环境分析、资源调节去实现目标的前置条件!课程的核心都在于我们要敢于规划,善于计划。

 

彭老师从目标的设计、年度经营计划编拟、总预算的编制、年度经营计划实施保障等四大方面向展开,打通经营思维。

 

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01
目标的设计

 

千斤重担人人挑,人人头上有指标!在公司战略目标清晰的前提下,如何将短期目标,通过科学的方法与工具精准的测算年度总目标,再将业绩总目标通过平衡计分卡的工具进行分解承接,最终将目标层层分解到企业各级组织与人员当中,帮助企业构建“人人头上有目标”的责任体系。

 

02
年度经营计划编拟

 

经营计划来源于目标,用于支撑目标达成!通过开展年度目标检讨、现状分析、部门目标分析、确定组织配置、确定培训计划、输出各部门的年度执行计划表.

 

03
总预算的编制


谁花钱,谁预算!预算来源于经营计划,用于保障计划落地!预算必须先解决:财务人员不懂业务运营的问题;业务人员不懂财务管理的问题。 通过十个步骤,输出预算总表,让各部门清晰的了解月度目标没有完成的部分及完成的比较好的部分的原因,并及时进行调整!

 

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此次课程中,彭老师采用理论讲解+实战案例+互动答疑+现场演练等方法相结合,让参与课程的学员不仅学到理论知识,更重要的是给管理者一套行之有效的工具和方法在企业实操落地。

 

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课程最后天坤盖业周总表示,他高度的肯定了大家的学习状态和执行力,并提出,“经营计划与全面预算管理”能够有效的将战略目标进行管理、分解和落实,实现“事事有人管,人人头上有指标”的全员考核体系;全面推进企业“全员、全过程、全方位”经营管理,抓落实、优结构、控风险、降成本、提效益,实现企业价值最大化,加快企业规范化进程,从而达成企业战略目标。

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