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达标集团与东莞深盈精密有限公司展开了合作，他们专注于液态硅胶模具设计制造、液态硅胶射出成型加工、液态硅胶包胶二次成型、硅橡胶模压成型多年。是广东地区集液态硅胶射出模具设计、制造以及液态硅胶射出成型加工于一体的大型加工制造公司。
达标集团了解到，东莞深盈精密有限公司工业园占地面积10000平方米，生产车间面积6000平米，拥有花园式厂房、办公大楼及员工生活区。现有员工500余人。
管理是企业永恒的主题，市场在不断变化，原材料和人力成本的压力在不断增加，过往的管理已经不能适应日新月异的发展形势，管理问题俨然成了制约深盈发展壮大的瓶颈问题。2020年深盈公司通过对比多家咨询辅导机构口碑、辅导模式、师资力量，最终决定跟达标咨询机构携手合作进行管理升级。
在达标企业管理咨询顾问团队的辅导下，在全体深盈同事的共同努力下，通过第一期6个月的驻厂辅导，一期的项目取得卓越成效，其中订单准交率提升40%，制程品质合格率提升10%，同时在执行力管理、5S与目视化管理、人才培育等方面，均取得满意的成绩，达到预期效果。
2021年4月，深盈精密&达标咨询管理升级一期总结暨二期启动大会顺利召开，深盈精密总经理张总、副总经理张总、达标公司项目总监彭老师及深盈精密全体管理层人员共同出席了本次会议。
在此次企业管理升级启动会上，达标咨询彭老师首先对第一期项目推进进行全面总结，并对第二期项目改善目标、内容、范围、实施策略等进行说明，同时代表项目组全体老师表达了将项目做成功的信心和决心，通过各大模块的有序推进，必将达成各项预定目标，为深盈精密在细分领域迭代升级，引领行业发展持续努力。
与达标集团展开深度合作的深盈精密张总在发言中感谢达标咨询团队对深盈精密精心辅导和辛勤付出，张总表示通过6个月的变革，通过对团队成员培训和辅导，团队的整体管理能力和素质有了很大的提升，对整个项目改善取得的成果高度认可，然后分析了国内国外的经济形势，告诉全体与会人员必须树立危机意识，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
对接下来第二期的管理升级，要求管理干部要虚心与老师请教学习管理知识和管理工具，调整心态，努力学习，因为“只有改变脑袋才能改变钱袋。”张总鼓励全体员工再接再厉，全身心投入到变革中来，共同创造深盈精密美好明天，成为受尊重的幸福企业。
（图为张总作项目总结及动员讲话）
（对第一期表现优秀的管理变革先锋进行表彰）
总结过去，展望未来！随着会议的结束，深盈精密管理升级项目二期正式启航，相信通过一期的合作基础，相信通过双方持续而更加默契的努力，有序且卓有成效地推进第二阶段管理升级的各项工作，就一定能在一期改善成果上更进一步，取得更加扎实的改善成效。