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2021年5月7日，东莞市天宇木业有限公司《企业管理升级》项目启动大会隆重举行。公司各职能部门经理、部分管理人员和员工代表共同见证了这个重要的时刻。
人才流失、绩效不均、内部矛盾、收益停滞不前等是天宇木业领导班子日日夜夜苦恼的问题，更多的管理层意识到管理是一门需要不断学习，不断摸索的学问。
天宇木业总经理致辞时表示，公司发展这么多年，是大家共同努力的结果和共同付出的见证，在激烈竞争中，公司的压力越来越大，但公司的产品同时给公司带来了新的机遇，公司全体同事是否做好了准备呢？
为了对公司内部的管理进行整改和升级，公司有幸请到达标咨询团队，来全方位提升大家的能力，带给大家一个全新的企业管理模式，带领大家成为国内同行前三的改善目的。
同时感谢公司全员的积极配合，希望大家好好学习、好好表现，这次变革肯定会打破固有的思维模式，大家必须抱着接受新事物，接受新思想。最后，他承诺，改善的成果，一定会全员共享，同时他再三调强，凡是阻挡本次管理变革的人，都将严肃处理，绝不留情！
达标咨询彭老师在启动会上说，首先感谢天宇木业公司对达标咨询的信任，让达标咨询能有机会参与到天宇木业公司的持续发展中来，相信通过双方的共同努力，有序且卓有成效地推进《企业管理升级》的各项工作，就一定能为天宇木业公司的持续发展奠定更加扎实的根基。
彭老师在启动会上发言时提出八点要求，即持续学习、全员行动、试点先行、及时总结、直面问题、坚定信念、强化稽核、奖惩分明，并向与会人员详细介绍了如何做到以上八点要求。
相信通过达标咨询对天宇木业公司进行的企业管理升级，以及天宇木业众多员工的积极配合，可以帮助天宇木业公司实现公司业务和经营的双提升，在数字化浪潮的大背景下乘风破浪！