为了学习和借鉴先进管理模式，促进联睿光电管理制度落地推行，实现企业的快速发展和经营创新，联睿光电公司结合公司实际情况，达成与东莞达标咨询的合作事宜，在2021年11月22日，达标管理咨询-联睿光电《企业管理升级》管理咨询项目启动会隆重召开。

非常感谢联睿光电与达标咨询共同合作《企业管理升级》咨询项目，这也表示联睿光电对达标咨询的高度认可和信任，在此我代表达标团队向联睿光电在座各位及所有同事表示衷心的感谢！

达标咨询团队进驻，为联睿发展进行管理赋能。我们希望能与联睿光电携手并进，也希望，也相信大家可以在达标咨询团队的辅导中学习到大家需求的知识。

企业往上走的过程中，需要在座的各位打开思维，同步往上走。今天不是来推翻我们所有东西，我们是来查缺补漏，在我们原有基础上优化精进，诚信沟通，全力协作，相互赋能！

目前市场竞争激烈，产品的利润不断下降，我们无法改变市场，那就只能改变我们自己。现在到了向管理要效益的时候，所以，我们请达标咨询的老师来联睿进行驻厂式辅导管理升级工作。

企业管理升级就是改变。我们要改变的不仅仅是思想观念，更重要的是要改变行为方式。管理升级带来的契机就把握在我们每个人的手中，企业做强、做大了，利益属于联睿公司的每个人，包括能力的提升、职位升迁、收入的增加等等。

联睿光电总经理石总对企业管理升级顺利推进表达了美好的祝愿。希望大家相互配合、相互团结，提高认识，统一思想，充分认清企业管理升级对公司发展的重要性，圆满完成企业管理升级建设。

管理提升是企业加快转变发展方式的有效手段，是提升企业发展质量和效益的迫切需要，是进一步增强企业竞争力的有力保障。

要想加快企业升级、做优做强，不单要在整体层面上完成管理的制度化、体系化、信息化，更要在细节上实现从粗放向精细，从传统向现代转型，做精做细，只有加强对每一项业务、每一个项目的全过程管理提升，才能提高企业业务经营的质量和效益。