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军事上有句话: 三分战略，七分执行。道理很简单：执行能力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险，千方百计的实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因为:“成也执行，败也执行。”军事上如此，一个企业团体建设更是如此。
为进一步提高管理层执行力和完成预定目标的操作能力，8月17日，广东康德威电气特别邀请达标企业管理咨询柳阳鸿老师开展《管理层执行力培训》课程。通过“结果导向、责任锁定、节点检查、主动汇报、即时激励和改进复制”24字真经，引用真实案例生动形象地阐述了提高执行力的有效方法，课程针对性和可操作性更强。
可是，在工作中为什么问题经常都得不到彻底解决呢？柳老师分析到，归根结底是因为目标不清晰，缺乏方向，没有上进心，自我要求标准低，意志不够坚定，缺乏毅力，不能吃苦，拖延磨唧，缺乏行动，优柔寡断，不敢决策，这些都是导致执行力差的原因。没有执行力，一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想，没有执行力，将一事无成。
培训过程中，柳老师时不时与参训管理层们互动，积极引导管理层们思考，近3个小时的培训课程，让全体员工回味无穷、受益匪浅。通过此次培训，使骨干们在今后工作开展中如何进一步提升团队执行力，如何打造更强劲的团队协作能力，如何与上、下、同级有效沟通，如何提升自我，对持续修炼个人领导能力有了更为深刻的认知与感悟。
火车跑得快，全靠车头带。一个有人格魅力的管理者要做到富有激情地带领团队，除了自己努力执行集团战略上的内容之外，更要正面引导团队的每个成员去执行战术。本次培训，大家都收获满满，希望大家学到、用到、做到，成就更好的自己，实现所在企业团队执行力的提升和高绩效团队的构筑，相信在出色管理者们的带领下必定能使集团的未来越来越辉煌！
达标企业管理咨询专注于中小企业落地辅导专业机构，多年以来一直致力于帮助中小企业打造核心经营团队及构建企业管理运营系统，全面解答企业运营管理中的实际难点，帮助企业从经营、战略、营销，内部管理的增效降本，精细化管理等，协助企业经营者规范化，系统化经营企业并实现企业利润倍增。
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