随着时代的变迁，现代企业90后已陆续进入职场，在员工阶层中90%以上都是90后(80后已上升为管理层)。有很多管理者认为90后个性独特而不好管理，其实，90后的确是一群较为特殊的群体，他们个性鲜明，有很突出的优点，当然也有很明显的缺点。如何有效管理好90后新生代员工，已成为企业管理中的主要课题。总之，管理好90后员工非常考验管理者的情商，管理得当则事半功倍，管理不当则事倍功半。

有效管理90后员工需要注意以下几点：

1、放下领导架子

现代企业管理中，等级森严的刻板制度，威严冷峻的领导风格早已被时代淘汰，尤其是现在的90后新生代员工，他们拒绝条条框框的约束，拒绝权威，拒绝倚老卖老，因此，在90后员工管理中，首先领导一定要放下架子，消除隔阂，消除领导间的鸿沟，与员工平等沟通、交流，这是90后员工管理的第一步。

2、开会多用聊天模式

除了公司层面大型的例会外，其他的部门沟通会议尽可能采用聊天的方式进行。90后员工特别反感动不动就开会，一开就是几个小时，本来是活蹦乱跳的，一走进会议室就无精打采。试想，在这样的氛围下，你讲得再卖力也无济于事，也起不到沟通的效果。因此，尽可能采用聊天的方式跟他们沟通，场所也尽可能不要选择在会议室，可以在办公区域，可以在咖啡厅，可以在休息区，总之，要在让员工感到放松的地方是最佳的。让打开其心门，让其放松，这样他们才愿意听你接下来要讲什么。

3、语言表达幽默、时尚

在与90后员工的沟通中，要善于采用现代化的语言来表达，如流行语、网络语等。比如询问多用“有木有”，对下属表达的意思不够清楚可以用“对不起，我一脸懵圈”，夸奖某个人可以说“这件事给力!厉害了，我的哥”……总之，要让他们觉得你的语言表达很时尚、很幽默，跟他们没有代沟，在同一频道。当然，要把握一个度，不能动不动就这样，如果在严肃场合则不适合使用。

4、满足其好奇心

当管理者下达一项任务时，或者要求90后下属应该怎样做时，因为90后是一群“好奇宝宝”，往往部分人会第一反应就问“为什么呢?”，这个时候，很多脾气不好的管理者就会说：“你听话照做，去执行就好了，哪有这么多为什么?”其实，这是典型的缺乏管理耐心和情绪管控差的体现。虽然，在解释“为什么”的时候会占用一点时间，但这种管理方式不仅消除了员工的抵触情绪，也减少了员工出错的机率，同时，还增强了团队间的深入交流，构建了和谐、互信的团队氛围，何乐而不为呢?

5、让其勇敢尝试

90后新生代员工最显著的特点就是敢于尝试，非常具创造力和创新能力，这一点其实是难能可贵的，作为管理者，千万不要扼杀他们的积极性。因此，当员工有尝试的冲动和想法时，管理者应该给予充分肯定，充分授权，让员工放手去干，同时，要注意做好过程管控，防范风险。或者可以交给他们一些对绩效影响不大，不会损害到公司利益的任务，成功了增加其信心，即便失败也是一次历练，也能让其懂得反思、吸取教训。作为90后员工的管理者，更多其实是教练的角色，需要引导、带领员工成长、进步。

以上信息是由达标集团整理发布，转载请标明出处!

上一篇：达标观点：企业管理培训选达标 快速提升企业管理能力

下一篇：达标观点：执行力培训课程三大核心内容