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企业咨询管理：在我们工作当中，当你作为一个管理人员，你首先要面对的就是把工作快速的分解并执行下去，同时并做出结果，只有如此你所在的团队才是具有执行力的团队。可在现实的工作中发现许多团队在管理的过程中经常出现如下三种情况。
1. 日常的工作没有目标或者说目标不明确
很多团队执行力不强，原因出在管理者身上，管理管理者在下达任务之前，没有清楚具体的目标，下达的任务不够清楚，不够明确，可能员工是按照管理的要求执行，但没有达到管理者的期望，管理者在下达任务的时候，没有清楚明确的告诉员工需要达到什么样的结果。
管理者对于执行人要了解，根据不同的员工下达不同的任务，有的员工悟性差一些，你就要告诉他的更明白更清楚，否则，他可能会根据你下达的任务，跑错方向，并且你下达的指令，需要合理，有合理安排工作任务，每个人任务是什么?目标是什么?责任明确划分，才能让员工行动起来更加迅速，积极性发挥到最大。
2. 日常的管理团队意识不强或者说各自为战
团队协作，荣辱与共，作为一个管理，你带领的是一个团队，而不是一盘散沙，如何让员工拧成一股绳，这样的团队才能高效的完成任务，这样也能保证团队每个人都有责任心，心齐则泰山移，当然，作为一个管理者，想要让团队心齐，就必须明确规则，执行科学的赏罚制度，否则做好做坏一个样，会让团队的积极分子丧失斗志。
3. 日常的经营不懂得培养人才或者说进行人才梯队建设
作为一个管理者，要清楚公司的方向目标及规划，平时多创造机会，让员工能够有所施展，团队执行力都是靠平时锻炼出来的，管理者也要经常身先士卒，为员工们做好榜样。平时要也多做培训，执行力差，要么是你用人不对，要么是你培训的不够，怎样提高技能水平、提高工作效率、较强的责任心，这些都是管理者平时需要灌输给员工的思想。
平时员工在执行任务的时候可能会遇到困难，没办法执行下去，管理者就需要，做好指点工作，协助员工完成工作任务，这样员工在下一次工作的时候，才不会灰心丧气，而是更有斗志。
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