绩效考核在很多企业都是个难点

不考核吧，没有牵引，考核吧，问题多多。

很多企业一谈到绩效考核，就立刻会想到指标怎么设计、奖励怎么挂钩，这些在操作层面很重要，但并不是绩效考核发挥作用的关键因素。

我还是以我们十多年给企业做管理咨询为例，分享一下很多企业绩效考核能一直起作用的四个方面:

1. 首先干部管理要到位，如果干部管理失效，怎么考核都没用, 人不对，一切都不对,干部没管对，怎么考核也不对。

不仅仅是考核没用，实际上所有的管理动作都是不能落地的。

所以在干部管理上，要下足功夫，每月的干部业绩评价与排名，每半年的干部工作述职，每年的干部奖惩、升降、轮岗、优化等都要配套，不能为了考核而考核。

2. 在制定考核目标时，很多人都知道目标要“跳一跳，够得着”。

太高，会让团队直接放弃，太低，没有挑战性轻松躺赢。

问题来了，究竟跳多高算够得着？

在制定目标时，主要基于两个判断：

一是市场允许你跳多高，

二是你的能力允许你跳多高。

所以，定目标这事，虽然有拍脑袋的成分，但盲目拍和有根据的拍，还是有本质的差别。

而且，下达目标后一定要帮助下属一起达成目标，这样对后续每一次高目标的下达，下属不会认为是不可能，也不会对高目标轻易说“No”。

3. 说到的要做到，答应的要给到，谁也别给谁画饼，谁也别吓唬谁，要玩就玩真的。

老板玩真的，员工就肯定会玩真的。

4. 要简单，不要复杂

我在一些企业看到的绩效考核，不仅指标多达十几项，而且计算繁琐

有人直接抱怨说

“我根本不知道哪个指标是重点，我也不知道做什么才是应该的，这么考法就是不想让我们拿奖金吧。”

这种绩效考核不仅失去了意义，而且增加了内耗，打击了士气，还不如不做。

其实绩效考核要做好，没有想象的那么难，但也没有那么容易。

干部管理在先，敢设高目标，敢给高激励，要简单不要复杂，这是很多企业绩效考核能一直起作用的四个方面。

上一篇：企业变革时，你担心的是行业还是企业的差异？

下一篇：中小民营企业管理如何突破瓶颈？