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企业背景:
2016年上半年,培训学院高层团队集体离职,团队处于崩溃边缘,整个企业至6月底,仅完成全年业绩10%。
过程:
为了打造团队,从2013年开始,李总已引入教练技术、国学文化、团队拓展等来提升团队素质,但没有任何效果,业绩也没有任何起色,随后因缘巧合找到达标总裁商学院,柳阳鸿老师带领团队深入智通公司进行调研,找到智通公司存在的问题,与智通公司中高层开会后,就改个事宜达成一致,遂帮助智通公司展开了一系列的改革事项,并帮助智通公司建立了可行且适用的管理系统,让智通公司重回盈利轨道,公司发展蒸蒸日上。
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