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塑胶行业案例
三华集团
来源:本站 作者:admin 点击数: 983次 发布日期:2019-04-30 11:06:21

企业背景:

三华集团2013-2015年连续三年,销售业绩一直徘徊在2.2亿-2.3亿之间,停滞不前;行业产能过剩供大于求,同质化及价格恶性竞争严重,利润超低,公司处在危险边缘。

过程:

为提升销售业绩,降低企业运营成本,徐总陆续引入华一世纪股权激励、阿米巴模式等,但依旧没能改善企业面临的一系列问题,对于企业来说,找不到问题的解决办法,时间拖得越久,企业就越危险,最后徐总找到了达标总裁商学院,一开始徐总也是半信半疑,柳阳鸿老师带领专业团队前往公司进行过深入考察和了解后,找准了企业存在的痛点和问题的关键点,于是当即同意与达标公司合作,当场签订了合同。
 

三华集团
 

惊人效果:

1、2017年,全年业绩目标完成2.6亿

2、2018年,业绩目标计划4亿,是2016年的2倍

3、2019年,业绩目标计划10亿,争取企业上市

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