一个强大的企业背后必有一个强大的团队，团队的能力决定了企业是否能成功，因此，打造一支超强战斗力的团队是企业家、管理者梦寐以求的事。

那么，如何打造超强战斗力的团队呢?很多管理者简单的理解为搞搞团建活动、喊喊口号、办内刊、集中学习……通过这些让大家目标统一、思想统一后就能形成一支有战斗力的团队，这是关于团队打造的片面的理解，这种想当然的做法，自然到最后会无功而返。那么要怎么做，我们一起往下看：

1、一个人的敬业精神源于对其所做事情的热爱

兴趣是最好的老师。一个人只有热爱自己所做的事情才会真正地注入热情和持久钻研，才会克服更多的困难主动去追求更大的成就。不是发自内心的热爱而因各种原因被动产生的敬业精神是假的，也是不可以持久的。

2、培养人才的核心是培养其正确做事的思维方式

人与人之间最大的区别在于思维，看一个人的说话和做事就能发现其思维方式。一个人的思维方式不正确，做事情的结果一定不会很理想。领导者培养人才一定要注意培养下属正确做事的思维方式，这是从根本上解决做事效率的有效途径，也是统一价值观的最好方式。

3、“精心选择比精心培育更重要”

我们不宣扬“基因决定论”，但是必须承认每个人的天赋和性格是不一样的。要想改变一个人的天赋和性格不是说做不到，而是要付出巨大的时间成本和改变成本，而且这种改变也未必一定能够成功。高效团队的选人要选团队需要的真正能够创造价值的人才，用人也是要扬长避短，方为正道。

4、领导者要善于通过一个点发现和分析问题的本质

领导者要善于解决问题，问题解决的前提是要具备发现问题和分析问题的能力，而要具备发现问题和分析问题的能力就需要管理者对专业上的原理本质有非常清晰的认知。如果没有原理本质做标准指引，对问题的基本判断和认知就很可能发生偏差。

5、平台是企业的生存之本

英雄和平台是相互成就的，英雄渴望好的平台，好的平台呼唤英雄。企业只有把平台越做越大，才会吸引到越来越多的优秀人才加入。

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