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达标观点:应该如何降低员工离职率?
来源:www.dabiaojituan.com 作者:达标集团 点击数: 次 发布日期:2019-10-08 14:14

员工离职率高让老板无比头疼,很多老板不明白,自己没有压榨员工为何员工还是要离职,有时候并不是老板对员工“仁慈”员工就不会离开,还应该考虑其他因素。今天我们就来聊聊如何降低员工的离职率,帮助各位老板打造精英团队。

一、加强绩效管理

1、对咨询行业薪酬水平进行调研,使本公司员工薪酬处于行业中上等水平。

2、对中层人员或重要岗位员工,给予较高竞争力的薪酬待遇,拉大其与普通岗位的差距,尽可能吸引住核心员工,减少核心员工流失对企业产生的不可估量的损失。

3、加强绩效管理,对不同岗位员工设计了相关的绩效考核指标,加强考核。对超额完成考核指标,或对企业有重大贡献的员工,实行重奖,不仅可以显著提高员工的收入水平,也可以对员工产生有效的激励作用。

二、建立完善的职业发展通道

1、组织设计咨询序列的职业发展通道,明确各级别的具体要求,考核标准、考核周期及匹配的薪酬待遇,让员工能清晰地看到自己的上升空间,从而安心工作。

2、建立完善的竞争机制,鼓励管理岗位通过内部提升上岗。Hr公司通过建立完善的内部竞聘机制,让员工感觉扩展了发展空间,增强了向上的动力,这样既利于激励员工,也能在团队里营造相互竞争的良好氛围。

三、强化培训效果

1、让员工了解公司的战略,了解公司的发展现状,了解公司的文化体系,使员工能融入公司的文化之中,使个人的计划、个人的发展与公司的战略相一致。

2、扩充员工的知识面,丰富员工的理论知识,提高员工的能力,让员工更好地为公司服务,提高员工的忠诚度。

员工和公司本为一体,别想着搞“独立”,要和员工团结在一起。老板要知道员工来公司是想要获得什么,而公司能够最大程度的给员工提供什么,只有坦诚的员工和老板的关系,才能让员工有归属感,有归属感的员工就不会离职了。

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