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企业背景:
是一家集工业自动化设备的科研开发、生产制造、销售服务于一体的新型科技型企业,2015年以来,公司遇到发展瓶颈,战略规划不清晰,有设计实力,但销售业绩却上不去,市场份额占有率低,非标设备设计生产项目多且杂,作业出错率高,浪费大,成本降不下来。
过程:
谭总通过达标的公益课了解了达标公司,然后毫不犹豫的报名了狼王课程,他认为柳老师的课程十分的接地气,工具性很强,能够解决公司现在面临的一系列棘手问题,合作后,唯信智能科技在柳老师的辅导下,明确了公司未来3年到5年的发展方向,公司战略规划开始有条不紊的进行,将非标和标准设备的设计研发重点明确下来,公司组织架构按照课程中3+1的模式建立起来,选拔和培养公司核心人力,老板慢慢有时间走出来做公司市场开拓和规划;项目管理起来,制定出了标准,减少了出错率,节省了成本,销售业绩大幅度上升。
惊人效果:
1、经过培训与辅导,公司营销系统更加完善
2、经过培训与辅导,公司管理系统更加完善
3、经过培训与辅导,公司团队系统更加完善
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