企业背景：

已经成功经营二十几年的企业，却在2011年遇到了大危机，订单越来越多，但企业亏损率却居高不下，成本在无形中不断增加，订单出错率也比往年高了很多曾总认为是工厂端出了问题，但是却一直找不出可以解决问题的办法，让他寝食难安。

过程：

通过朋友的推荐和介绍，曾总接触到了达标公司老师，曾总说出了自己对于公司现状的判断和结论，但达标公司老师在深入了解和调研后，却推翻了曾总的结论，并告诉他不是工厂端的问题，而是业务部的问题，这让曾总百思不得其解，达标公司老师给他细致的分析后，曾总恍然大悟，力邀达标公司进驻施贝斯进行内训，在对其公司进行改革的过程中，曾总还学会了很多实际的团队管理技巧，越发觉得达标公司的落地工具实用实效，因此在后期与达标公司达成了长期合作的协议。
 

惊人效果：

1、2012年，全年业绩增长47%

2、2013年，全年业绩增长38%

3、2014年，全年业绩计划目标是2013年业绩的1.5倍

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