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达标总裁商学院第72期《狼王总裁营-团队打造技术》在广东佛山顺利闭幕，为期三天两夜的课程，主讲导师柳阳鸿老师，全方位的为到场的中小微企业老板，讲解了如何进行团队打造，并对应的教授了许多的落地工具。
从如何定人、识人、招人、留人、育人、用人六大板块到提供切实可行可落地的工具，同时以实际的企业辅导案例为范本，教授到场老板如何把学到的理论和工具更好的落实到企业使用，让企业老板能更好的消化和理解。
关于识人，在课程中，柳阳鸿老师提到了一个特别重要的观点，那就是：人性不等于人品。
何谓人性?
通俗点来说 ，就是“人之本性”,在每个人的本性里，都会有这以下三大特性：
1、自私
人都是自私的，只是因家庭、后天教育和所处的环境而程度有所不同，每个人都是自己宇宙的中心，做很多的决定和很多的想法，都会不由自主的从自己的利益点和位置出发，其实，这是无可厚非的。
因此，作为企业的老板，不可以让员工完全摈弃掉人性所赋予他的本性特征，而是应该尊重他们的自私。
你应该做的，就是降低员工自私的程度。
怎样才能减低员工自私的程度?
柳阳鸿老师在课堂上，有提出一个“共利机制”的概念。拿很简单的一个餐馆厨房的例子来说，如果被客户投诉菜里有头发，厨房里的厨师、洗菜的、洗碗的估计百分之百会互相推卸责任，找不到责任人，全部一起发罚的话，肯定有人有怨言，长此以往，整个后厨都会变得很消极，很大程度上会影响洗菜、洗碗、炒菜速度，最后损失的其实还是老板，那应该怎么办呢?
柳阳鸿老师的“共利机制”里，有这样一个案例：假设餐馆每天的营业额是3000元，超出的部分，拿出百分之五十和后厨来分，如果超出了2000元，就拿1000元出来分，比例是厨师5成，洗菜和洗碗的分别是2.5成，但是一旦有客户投诉，就取消这个奖励。
明白了吗?
原理其实很简单，就是让后厨里面所有人的利益捆绑在一起，让他们互相起到监督的作用，甚至在出问题时，自己也会想办法主动去解决，以此来维护自己的利益，并且还可能会让他们养成自动总结的习惯，来全方位杜绝客户投诉的可能。
2、贪婪
人类的欲望是无止境的，不然，社会也不会进步的如此神速。
很多老板会苦恼，明明已经发了奖金，为什么员工还不满足?
为什么明明涨了工资，员工工作积极性还是不高??
明明能给的福利和待遇都给了，为什么骨干员工还是要离职?
人都是贪婪的，得到了一些，便会想要得到更多，即使身为员工，也不会只想要永远给别人打工，也会想要拥有自己的豪车豪宅，因此，在这层基础上，作为企业老板，千万不要以为自己给的够多了，不仅你给的不够多，而且，给的方式也不对。
柳阳鸿老师在讲到人性的贪婪面时，就提出了一个“要有给的艺术，”的观点，同时讲到，“给的多，不如给的巧”，在什么时间给，给什么人，给什么东西都要进行设计，而不单单只是私下塞红包等方式来解决，“仪式感”一定要做足。
还有，你对于人才的渴求度，也决定了你应该要给到员工什么样的位置和待遇，千万不要为了所谓的省人工成本而苛待员工，这样只会让所有员工离你而去，千万不要背离了人的本性而为之。
3、懒惰
人的惰性应该是所有本性中最显而易见的，且随着时间的延长，更能显露出来，而这也是众多老板头疼的问题之一。
隔三差五，你就会发现员工不在工作状态，以往的积极性消失了，吐槽和抱怨变多，整个人都变得懒散，工作效率大大降低，公司的氛围也越来越沉闷。
其实不要说员工会产生惰性，作为老板，也会在某些时间点变得注意力不集中，工作效率降低，会产生想要偷懒的念头，因此，作为老板，一定要理解人的惰性，同时找到如何减少产生惰性的方式方法，挺高员工的自律性。
柳阳鸿老师在课堂上提到，要减少员工的惰性，“长效机制”的设定必不可少，就像管住了全中国司机的红绿灯扣分机制，一年只有12分，扣完了就要重考驾照，大家都知道重考驾照有多麻烦，因此也会在驾驶过程中特别小心，对于员工而言，设置“长效机制”也就是要达到这样的效果。
设置一笔年底或者更长时间的奖金(不是年终奖)，只有达到一些设定的要求，才能够得到这笔额外奖金，与员工平日里的工作状态、工作效率，工作完成度挂钩，让员工时时把这笔额外奖金挂在心上，主动变得自律，减少惰性。
总结：
遵从人的本性才能更好的管理员工，作为企业的领路人，弄懂了人性，也就弄懂了团队管理的关键。
是人就有可能背叛你，只有你的本事才会永远忠诚于你，提高自我的学习能力，从牙齿武装到大脑，才是企业老板长久带领企业走下去最有效的武器.