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广东全家福膳食管理服务有限公司

企业背景: 公司注册资金3000万,有众多员工,在公司发展的越来越大的过程中团队管理问题也接踵而至,业务覆盖面广,也导致团队员工之间的协作问题重重,郭总每天都被各种琐事牵绊,员工做事也是杂乱无章,执行力差

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企业背景: 公司专业设计、生产、销售首饰盒、珠宝盒、包装盒等业务,产品主要销往全国各地及外贸。但是一直以来,公司领导没管理经念,没有方向。员工不配合工作,生产不顺利,拖货期,质量不稳定。客户不稳定,定

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企业背景: 公司主做精密五金饰品,公司员工有上百人,管理起来问题很多,员工没有紧迫感,没有向心力、凝聚力,工作积极性差,完成工作能力差,也因此造成了很多其他的连带问题,比如产品质量差,耽误工期,老板总

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企业背景: 2017年,赖总的公司一直处于停滞不前且亏损的状态,公司缺乏活力,客户投诉率一直攀升,客户量下滑,但是却一直找不到行之有效的解决方法,客户转化率也呈现增长缓慢的趋势,让赖总十分头疼。 过程: 刚

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企业背景: 已经成功经营二十几年的企业,却在2011年遇到了大危机,订单越来越多,但企业亏损率却居高不下,成本在无形中不断增加,订单出错率也比往年高了很多曾总认为是工厂端出了问题,但是却一直找不出可以解决

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企业背景: 公司生产系统紊乱,计划达成率低,交付不及时,客户屡屡投诉,公司员工一直不稳定,空降管理人员换了好多茬,老产品毛利空间越来越薄,竞争力慢慢变弱。 过程: 为了改变公司现状,饶总报了很多企业培训

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企业背景: 2017年,王总公司最大的问题是团队打造问题,员工状态不佳,业绩停滞不前,直接导致业绩呈直线下滑,花了很多费用在学习团队打造上,但是却鲜有效果。 过程: 王总是一个很爱的学习的人,这几年花费了不

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企业背景: 公司专业生产销售男女职业装,长期服务全国淘宝天猫商,实体店销售商。曲总公司遇到的问题是:团队价值观不统一,团队士气低,核心竞争力不明确,工作没标准,当天事情总是一推再推,没有筹划,没有准备

三华集团

企业背景: 三华集团2013-2015年连续三年,销售业绩一直徘徊在2.2亿-2.3亿之间,停滞不前;行业产能过剩供大于求,同质化及价格恶性竞争严重,利润超低,公司处在危险边缘。 过程: 为提升销售业绩,降低企业运营成本
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